1 眼科手术高值耗材全生命周期管理模式的构建

1.1 高值耗材全生命周期

1.2 形成眼科手术室高值耗材可视化管理

1.3 建立眼科手术高值耗材的监测模型

通过各系统的整合及对接后，实现各信息系统数据的对接。从物流系统中提取成本数据、产品信息，从HIS系统中提取患者的使用数据，从手术麻醉系统中提取工作数据，从病案中提取病例数据，建立数据分析模型。结合医院对高值耗材的管控和考核指标的要求，建立耗材使用的分析模块，如对科室、医生以及病种使用的耗材量设置排名，也可以通过耗材的名称对使用科室、医生的使用量进行对比分析，实现对高值耗材的监测。

图1 眼科手术高值耗材闭环管理流程图
Figure 1 Closed-loop management flow chart of high-value consumables in ophthalmic surgery 


图2 实例1
Figure 2 Example 1


图2 实例1
Figure 2 Example 1

2 眼科手术高值耗材全生命周期管理的实践方法

 2.1 成立有效的保障体系

   2.3 建立眼科手术高值耗材合理的管理模块

3 眼科手术耗材全生命周期管理的实践效果

    3.1 提高工作效率

过去眼科手术高值耗材的使用和登记都是采用手工登记的方式，每周大盘点一次，清查工作量大，占用了护士大量的人力、精力，也会因疲劳出现漏检的现象^[12]。通过采用对眼科手术耗材进行全生命周期的信息化管理，从眼科手术高值耗材的资质、采购、结算到二级库管理，均由原手工变为信息化管理，根据系统提示查看出库、使用、收费量即可及时了解库存情况，保持合理的库存基数，提高工作效率，保证了高值耗材管理的有效性^[13](表1)。

图4 眼科手术室高值耗材流程管理图
Figure 4 Flow chart of high-value consumables in ophthalmic operating room


图5 手术物资管理系统
Figure 5 Operation material management system


图6 手术信息管理系统
Figure 6 Operation information management system

表1 多系统联结实施前后工作方式对比结果
Table 1 Comparison of working mode before and after the implementation of multi-system linkage

3.2 减少错收费的发生率

表2 2020下半年和2021年上半年高值耗材漏收费情况比较
Table 2 Comparison of leakage charges of high-value consumables in the second half of 2020 and the first half of 2021



图7 实施多系统联结后德国硅油使用数、出库数与收费数的对比结果
Figure 7 Comparison results of silicone oil, out-of-storage and charge in Germany after the implementation of multi-system connection

4 结语